郑果所科技创新工程试点期回顾

2015年，郑果所以中国农业科学院第三批试点单位开始实施科技创新工程。全所紧紧围绕“顶天立地”的发展方向和“建设世界一流农业科研院所”的发展目标，积极探索，锐意改革。经一年试点期实践，各方面成效显著。

一、体制机制不断优化，工作效率明显提高。

研究成立“郑州果树研究所科技创新工程执行专家组”，编制《郑州果树研究所科技创新工程实施细则汇编》。明确“第一责任人—直接责任人—直接执行人”三级架构；强化科研、财务、后勤保障、纪检监察等职能部门的协调配合及监督管理职责；确立了与绩效考核结果挂钩的“三元结构”工资制；细化绩效考核管理，“突出特色、分类分档”，定性、定量综合考评。

二、科技产出显著提升，创新潜力逐渐凸显。

科技创新工程的实施，有效挖掘了研究所科技创新潜力。梳理确定5大学科11个研究方向的学科体系，特色优势强化。通过试点期运行，研究所科技产出呈现量质齐升的良好局面，共获得省部级以上奖励4项，其中中华农业科技奖优秀创新团队奖1项，河南省科技进步奖3项；获得专利授权15项，历年最好，其中发明专利4项，实用新型专利11项；审定新品种13个；获得新品种保护权1项；发表科技论文147篇，其中SCI论文10篇，中文核心期刊论文72篇；出版著作13部；获得软件著作权1项；成果鉴定3项；颁布标准4个。

三、团队结构趋向合理，人才引育力度加强。

实现了30个课题组向“10+3”科研团队的平稳过渡，团队三级岗位职责明确，协作密切，设立业内知名专家组成的咨询委员会为团队学科规划、前沿布局把脉问诊。同时加强人才引育力度，利用“青年英才”计划引进B类人才1人，特聘外籍专家顾问1人，招收优秀博士、硕士应届毕业生10人，1名专家入选国家“百千万”人才工程和“农业科研杰出人才”。

四、科技条件不断改善，支撑作用有效强化。

建成国家级平台11个，省部级平台9个，院级平台6个。完成“托管”向“统管”的模式转变。试点期依托“河南省果树瓜类生物学重点实验室”和“农业部果树育种技术重点实验室”分别设立实验室开放课题18个，平台更加开放，共享水平稳步提高。研究所成为专业学科齐全、基础设施一流、综合实力较强的国家果树瓜类科技创新中心之一。

五、国际合作不断深入，布局和成效渐显。

建成“中国-新西兰”和“中国-西班牙”联合实验室，逐步形成利于学科发展的良好国际布局。聘请外籍教授担任我所果树瓜类功能基因组学研究方向首席科学家。试点期共完成请进派出23批36人次，其中青年科研人员短期培训4人，互访人员、形式和内容质量显著提高。